玩具总动员20年里经历由衰转盛(2)
我们现在已经很熟悉那盏顽皮的台灯,看到它就想到皮克斯。但回到 20 年前,如果《玩具总动员》没有成功,皮克斯工作室或许将是另一种模样。我们也未必如此清晰地记得小台灯一蹦一跳的样子。
把《玩具总动员》上映时间往前推两年,皮克斯创意团队来到迪士尼总部。他们做好动画小样,向迪士尼动画负责人展示完故事内容。
&ld;这片子为什么这么难看?&rd;时任迪士尼动画第三把手的杰弗瑞&iddt;卡森伯格对小样很不满意。
迪士尼要求皮克斯重新提交剧本。如果剧本还是不令人满意,迪士尼就会将制作部门关闭,皮克斯也将丧失对这部片的控制权。
《玩具总动员》团队为此感到焦虑,不止因为他们这次展示及其结果如同灾难,更因为工作室走到这一步本来就几经周折‐‐
成立初期,&ld;皮克斯&rd;只是卢卡斯影业的计算机图像部门,但卢卡斯影业出现资金问题,要将计算机部门卖掉。幸而史蒂夫&iddt;乔布斯对他们的技术感兴趣,出资收购。乔布斯把皮克斯当成一个卖电脑的地方,但这些图形计算机的销售并不顺利。皮克斯制作广告的收入和乔布斯本人的投资都无法弥补赤字,公司只能不断裁员。在这期间,乔布斯也想过放弃公司,至少有三次,他尝试将皮克斯转手。
倒是约翰&iddt;拉赛特的动画部门的业绩还不错。几部短片《顽皮跳跳灯》、《锡铁小兵》的口碑都很好。
虽然动画电影是一个昂贵的生意:制作周期漫长、成本高昂、一旦对成片不满意,修改起来异常麻烦。一部动画电影是典型的&ld;高投入&rd;产品,然而,在《玩具总动员》之前,人们无法想象它也会&ld;高产出&rd;。
1991 年迪士尼和皮克斯签约,双方将一起制作三部动画电影。随后,迪士尼向皮克斯投资了 2600 万美元,《玩具总动员》项目正式启动。如果不成功,这部电影可能就是他们拍的唯一一部电影,皮克斯也要关门大吉。
庆幸的是剧本重写进程很顺利。创作团队改掉胡迪过分跋扈的性格,并修复他与其他玩具的关系。迪士尼对这个新剧本颇为满意,《玩具总动员》避免了被砍掉的命运。
上映后,《玩具总动员》首周末本土票房入账超过 2900 万美元,全年票房 192 亿,列在当年所有影片的第一位。
&ld;《玩具总动员》是动画向前景光明的新领域迈出了迷人的第一步,&rd;《洛杉矶时报》的影评人 Keeth Tra 写道,&ld;孩子们为它的视觉效果感到愉快,但成人更能欣赏其中的妙趣。&rd;
评论者们都是这个论调:etariti 上有 16 篇1995 年时关于《玩具总动员》的影评,半数打了满分,平均分达到 92 分;在烂番茄网上,番茄新鲜度至今还是 100%。
皮克斯工作室&ld;活&rd;了过来,并以一种很夺目的姿态出现在大众视野中。
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(从左至右)皮克斯工作室的三位创始人:艾德&iddt;卡特姆,史蒂夫&iddt;乔布斯,约翰&iddt;拉赛特
《玩具总动员》的成功让乔布斯决定启动皮克斯的上市计划,因为公司需要钱,而皮克斯的持续生存不能仅仅依赖于每部电影的票房收入。
于《玩具总动员》所带来的关注,皮克斯成为 1995 年最大规模的 IP ,筹得近 14 亿美元资金。
迪士尼也找到皮克斯,希望重拟合同条款,并且愿意寄予皮克斯更高的电影分成收益,以及对公司和电影项目更多的主导权。
随后《玩具总动员2》上映,同样受到欢迎,本土票房收入 246 亿美元,位居当年第三。连续两部《玩具总动员》将皮克斯的制片水准与电影定位都推到很高的位置,成功之作一部接一部。
2002 年,毛怪和大眼仔也成了当年最赚钱的动画角色。约翰&iddt;拉塞特在公司大会里边宣读《怪兽电力公司》开画成绩边打趣道,&ld; 62577067 美元,安德鲁,你不要感到有压力哦。&rd;众人的起哄和目光之下,即将第一次独立执导的安德鲁&iddt;斯坦顿有些害羞,他举着香槟高喊,&ld;我还好,还好啦!&rd;
那之后,他拍出了《海底总动员》和《