中国早教行业深度报告:蓝海中寻找机遇
早教行业是最近今年兴起比较迅速的行业了，这是于很多家长和国家都非常重视这一块，很多早教机构也意识到了这是一个很好的商机，下面就来和小编一起来了解一下吧。
早教产业空间巨大‐庞大的人口基数+家庭对教育越来越大的投入
其1、儿童基数大,未来15年内国内0-6岁人口数量都保持在11亿附近。
其2、国内家庭向来重视教育,对教育的投入也越来越大,同时,居民收入持续提升也为此提供了保障。
其3、市场空间:测算13年国内早教市场规模约320亿。随着城镇化率、教育支出和渗透率的提升,预计到2020年早教市场规模达1000亿,年均增长176%。
竞争格局‐缺乏全国性的早教品牌,海外品牌与国内品牌各有千秋
其1、各个早教品牌区域性分布,并无全国性的大品牌。市场竞争并不激烈,各早教中心一般都只布局于一二线城市,还正处于跑马圈地阶段。
其2、海外品牌(金宝贝、天才宝贝等)定位高端,国内品牌(东方爱婴、红黄兰等)定位中端,并且,早教机构培育内部也不尽相同,分为综合素质类、专业类(语言、艺术)等二大类。
其3、商业模式上,因为本地人更易与家长沟通、更能建立口碑效应、更易找到合适的场所,所以早教机构普遍以加盟模式为主。
海外早教品牌发展史‐金宝贝:集早教、童装于一体的大型集团
其1、金宝贝发展经历了4个阶段:标志性的事件有:1976年推出第1家早教中心、1986年推出第1家童装店、1994年在纳斯达克上市、2010年被贝恩资本私有化退市。
其2、金宝贝的战略是:早教业务坚持加盟策略,大力发展海外加盟中心;童装业务坚持直营战略(几乎全部店铺都集中于美国和加拿大)、多品牌策略(当前旗下共4种品牌店铺,走中低端路线的品牌近年获得快速发展)。
其3、以2010年私有化为分水岭,之前连续10年公司营收、净利都持续上升,2009年净利达到102亿美元的峰值;而之后营收增速放缓,报表利润大幅下滑,2013年营收达124亿,同期净利亏损2亿(剔除并购的会计影响,从调后EBITDA来看,2010年峰值237亿,2013年的 12亿,降幅达50%)。
森马服饰是国内上市公司中在早教领域进步最快的,今年7月,公司以1亿102亿现金收购上海育翰70%的股权,育翰旗下拥有天才宝贝和小小地球村2个早教品牌。这对森马EPS的贡献不到03%,但对PE贡献明显,未来森马可能继续探索儿童动漫影视等领域,有望成为国内最大的儿童生活服务供应商。