徐本亮谈公益：公益创业越精准越好(2)

　　善达网：所以从去年以来，一直有&ld;社会组织的春天来了&rd;的呼声。但是如何进行公益创业呢？

　　徐本亮：在我国，公益创业主要有两种形式，一是创办社会组织；二是创办社会企业。社会组织包括三种方式，基金会、民非和社团。在我看来，绝大部分公益创业者主要是要创办民办非企业单位(组织)。

　　善达网：社会企业呢？

　　徐本亮：社会企业最早起源于英国，到目前还没有统一的定义。一般来讲，我们都把社会企业界定为那些不以盈利为目的，而是为解决某些社会问题而创办的企业，就称之为社会企业。

　　社会企业与商业企业最大的区别在于，虽然也要商业运作，也要获取利润，但其利润是不分红的，要都用于社会问题的解决和公益事业的发展。目前来看，社会企业在欧美特别是在英国、意大利等国发展得比较快，我国香港和台湾地区发展得也不错。但我认为，我国现在对此还没有相应的法律，所以不宜盲目搞社会企业。更重要的是，社会企业是一种手段，而非目的。所以，如果公益创业的话，选择创办&ld;民非&rd;还是比较合适的。当然，到底是选择民非还是选择社会企业，创业者要根据自身的情况，包括服务对象以及当地的政策环境来做。

　　善达网：工欲善其事，必先利其器。进行公益创业要做哪些准备呢？或者说，如何有效地进行公益创业呢？

　　徐本亮：首先，要有清晰的使命。这个问题看起来很抽象，很笼统，但这是任何一个社会创业者都无法回避的问题。德鲁克说过：&ld;非营利组织是为使命而存在的。&rd;所谓使命，就是指你这个组织到底是做什么，为什么而存在。有清晰的使命，才会为具体的方向的目标。使命不仅告诉你应该做什么，还告诉你不应该做什么。

　　在我与广大的创业者接触中，我觉得搞公益创业不能仅凭热情、想和勇气，还要清楚地明确以下几个问题：第一，你这个组织到底解决什么问题，不能面面俱到地什么都做，要专注。第二，主要客户即服务对象到底是谁？第三，怎样能够把有限的资源投入到真正能够产生成果的地方。

　　第二个建议，开展公益创业必须要进行市场调研，以正确地选择公益创业项目。为什么这么说呢？因为我们面临的社会问题非常繁杂，一个社会创业者不可能解决所有问题。其实，这与商业创业一样，要通过市场调研来正确界定主要客户和服务对象是谁，了解他们的根本需求，以便他们得到真正的帮助和扶持。没有好的产品和服务，消费者不会买单，企业会难以维持。公益创业同样如此。总之，公益创业越精准越好，选择比努力更重要。

　　第三，公益创业要量力而行，从干小事、办实事做起。与商业创业一样，公益创业也是有风险的，所以一定要量力而行，从小做起，有助于积累经验，增长知识，提高能力。否则，眼高手低，就会欲速而不达。你看身边很多成功的公益创业，都是从一些有社会需求，但并不起眼的小项目开始的。中国有一句老话叫： &ld;天下大事始于小，天下难事始于易。我觉得公益创业一定要服从这样的规律。

　　最后呢，公益创业一定要注重成果。德鲁克指出，非营利组织是为成果而存在的。企业如果没有利润，是没办法生存的；而社会组织是没有利润底线的，以致很多公益创业者总认为自己做的事情是好事，对社会有好处就行，但这仅仅是想化的美好愿望而已。忽视了为什么做，以及做了以后到底要有什么样的结果。前面提到市场调研了解需求，就是为了真正使项目能够满足服务对象的需求，能够有效解决他们的问题，因为这样才能更好地体现一个社会组织存在的价值。

　　所以，公益创业者不能满足于有好心做好事，一定要避免和克服把活动当项目，我了解到这是很多社会组织初创时期的一种普遍现象。所以，社会组织一定要有使命，还要制定出以成果为导向的战略计划。如此，公益创业才能真正把有限的资源用到产生成果的地方。公益创业，利国利民利已，但要勤于学习，善于思考，不断实践。