免费午餐发起人邓飞联合商人做社会企业 帮助农民致富(2)
此前，邓飞将主要精力用于盘活中欧校友的资源来运作&ld;e农计划&rd;，但现在，他把注意力重新放到微博微信上。&ld;我最大的优势是那些信任我们、曾经跟我们一起帮助过孩子的一百多万捐赠人和志愿者，他们对孩子、对家庭有更强烈的情感共鸣。我的朋友告诉我不要丢了最重要的东西，那些用几块钱几块钱支持我的人才是根本。&rd;
所以，邓飞开始和大家谈心。与&ld;免费午餐&rd;等靠捐款为继的公益项目不同，&ld;e农计划&rd;倡导&ld;购买就是做公益，消费也能帮孩子&rd;的念，孩子家庭收入增加了，孩子的困境就可以缓解，逐渐实现公益资金募集的可持续化。
在未来几年，作为&ld;e农计划&rd;事长的邓飞将更专注做一件事‐想方设法扩大农产品销售，千方百计帮农民创收。媒体、公益出身的他模仿起了淘宝卖家‐爆款，依托电商平台及其产生的大数据分析，每个月集中力量主打一款贴牌&ld;e农春天&rd;的农产品。&ld;我们只能够去打这种突袭，我们不能打阵地战，创新才能活下去。&rd;因为对于以&ld;烧钱&rd;著称的电商行业，&ld;e农计划&rd;不到300万元的投资显得捉襟见肘。
&ld;e农计划&rd;副事长周勇介绍说，&ld;e农计划&rd;初步集中在三个步骤上：首先筛选优质、特色的农产品，再送至专业的机构检测，经过原生态等念设计包装后在淘宝、微信等平台上销售出去。许小年认为，电商模式破除的多重中间环节为农民留下更多利润，是眼下城乡最大的经济机会。
要突袭，就要轻快灵活。出于节约成本和专业分工的考虑，邓飞将物流、设计甚至客服等流程全部外包，将有限的资源全部集中到品牌建设和品控环节。他说，&ld;免费午餐&rd;的生命线是信息透明，&ld;e农计划&rd;的生命线是食品安全。所有进入e农销售平台的农产品除了要提交合法的质检报告外，还需经过&ld;e农计划&rd;委托的第三方检测机构检测。说到这里，邓飞一本正经地对记者说：&ld;山里的人穷得都没有钱买农药，但做大了，就可能有变化，检测要做到前面去。&rd;
在邓飞的设想中，&ld;e农计划&rd;将来会形成一个生态圈，不仅有旅游、食品、养老院，还可以推动传统文化项目。公益组织也将被邀请驻村培训农民如何决策开会、选举带头人，形成一套模式后再复制推广，最终完成战略包抄‐乡村再造。
当记者问及这个设想是否超出了他的能力范围时，邓飞说他只是个&ld;播种的人&rd;，而不是&ld;火车头&rd;，并且在选择项目时坚持两条标准：是否合乎自己再造乡村的梦想，是否合乎自己的能力。他说&ld;e农计划&rd;的事会下设多个专业委员会，投资、运营都有专业人士负责，所有的设想和运作都围绕提升乡村经济展开，而他就是一心一意先把销售做扎实。&ld;我不着急，先抓住切口。我千方百计把销售问题解决了，就会引导生产，生产上来后个乡村的组织形态、结构全部要发生改变。我们再一次对中国乡村再造牵一次&ls;牛鼻子&rs;。&rd;为了保证全力以赴，邓飞甚至提前完成了对&ld;免费午餐&rd;等公益项目的&ld;去邓飞化&rd;民主改造。他退出管委会，建立志愿者自治与分权制衡，以便抽出身来推动&ld;e农计划&rd;。
邓飞说，&ld;e农计划&rd;是他迄今以来最艰难的一次尝试，&ld;正面挑战的是中国社会最深层最复杂的问题。&rd;
他能赢吗？他说，他不知道，但他在做一件他认为有价值的事。&ld;帮农产出村，让爸爸回家，支持中国乡村自我造血，有尊严可持续发展。&rd;这个来自湖南乡村的男子说他&ld;愿意为之而战&rd;。