金宝贝早教中国总经理陈炜细谈关于早教的问题
近些年来，家长们对早教也是越来越重视，早教也成为了家长们比较头疼的一个问题，近日，金宝贝国际早教的总经陈炜接受了采访，谈论了一下关于早教方面的知识，下面就5068小编来给大家详细介绍一下关于这次采访详细的情况吧！
主持人：各位新浪网友大好，欢迎收看新浪网教育频道为您带来的2014教育盛典系列访谈节目。今天请到的嘉宾是金宝贝国际早教(中国)早教总经陈炜，欢迎您陈总，请您跟新浪网友打声招呼。
陈炜：各位新浪网友大家好，我是陈炜。
主持人：对于教育行业来说，老师是最宝贵的资源，也是每家民办机构最头疼的问题。做为行业先行者，金宝贝的老师被挖的情况多吗？
陈炜：很多。2009年的时候最困惑，比我们晚进来的品牌，所谓的国际早教挖我们的人是最多的。
从2009年到2011年，这三年老师走的很多。遇到这样的事情我就会很受伤，觉得怎么人可以这个样子？很多人都说我，&ld;你根本就不像经商的，每个行业都是这样挖脚的。&rd;可我还是接受不了，以至于后来有一家机构要跟我合作，我说&ld;你跟他合作是吗，不好意思，我们不跟你合作。&rd;因为我要找的是跟我价值观一样的人，他们的价值观我接受不了。
当然，如果是单纯的高薪挖人我也没有办法。当时竞争对手最恶劣的是，有些机构直接指导加盟商去做这种事情。有些加盟商会先来金宝贝做三四个月员工，拿到一些名单，离职后把一些人挖走。这太卑劣了。有时候，碰到我去加盟中心巡视，我就会跟他们讲，他能付你这么高的薪水，一定是背后也是有要求的。所以最关键的是，你要看那个企业的价值观你认同不认同。
就这样坚持了三年，到2011年下半年突然好像转向，居然开始回流了。这很大的程度上是在金宝贝体系下成长起来的人，去到别的地方会&ld;水土不服&rd;。我们在一起的感觉，不像是一个单纯的公司，而是一个大家庭，而且刚好这群人还真的不是特别在乎钱的人。
当然有的时候我也会给他们敲敲小鼓，告诉他们&ld;等你培养出人，就可以把你踢走&rd;。因为一个不靠谱的老板惯用这招，先高薪挖人，你帮我培养出来，然后告诉你，这么高薪的我付不起，那你走人。现实很可能是这样，所以你们不要想得太简单。
主持人：那你们基本上成了早教行业的黄埔军校了？
陈炜：对，所以我们现在智索性就计划做黄埔军校。在未来，我们想成立培训中心、研发中心专门培养早教行业的老师。
因为那时候遇到的种种问题出自外部，难以凭自己的力量去解决，于是我就说算了，既然要做老大，咱们就拿出老大的气度来。于是，从2012年开始，我们就很少关注外部的恶意竞争，而把工作中心转移到规划金宝贝下一个五年计划上来。通过创新，让更多的家长[微博]可以参与、关注金宝贝。
所以后来当有记者问&ld;陈总，你们近期觉得竞争对手怎么样？&rd;我当时真实的反应，就是呆了两秒，然后说，我很久没有关注竞争对手了。因为我们现在只关注自己在做什么。
主持人：那现在师资对你们来说已经不是一个大挑战了？
陈炜：是一个问题，但是我们清楚自己要做什么。
老师，是教育的核心。对于早教而言，加盟连锁的模式更需要一个统一的培训标准，以此保证教育的质量，和教育的一致性。
&ld;金&rd;粉世家：从金宝贝粉丝俱乐部到遍布全国的成熟加盟商体系
主持人：那既然谈到了加盟，也聊一下大家关心的问题。金宝贝是如何考察加盟商的？
陈炜：金宝贝的加盟商，有近80%是金宝贝以往的家长。首先他们是作为客户来体验金宝贝的，他们认同和喜欢金宝贝之后，才加入到加盟群体，对品牌的传承和延展，是最有力的保障。
未来，我们的加盟商考察会继续坚持：他们必须深度体验过金宝贝的课程和产品，发自内心的认同；除此之外，我们还会考核经营管能力，涵盖品牌营销、店面运营和人员管。
资金实力作为考虑因素之一，但相对次要。
主持人：提供给加盟商的标准化里，包括哪些东西？资料显示金宝贝有一套的管手册、规范、制度及标准化的系统及模板提供给加盟商。我需要这一系列的标准化的具体内容，比如管手册涉及哪些内容，有哪些规范、哪些制度等等。
陈炜：首先，是课程教学的标准化，从授课内容到教学质量，总部严格把控，并对指导老师进行评级。
其次，是中心环境和运行流程的标准化，从硬件设计和装修，到接待咨询流程。在保证全国统一的同时，我们也在分阶段的升级换代，持续创新。
接下来，总部需要支持中心(并不一定标准化的)，是在管上面的引导和培训。我们将以实战型BA[微博]案例的教学方式，指导中心如何规划好业务，如何管好团队，覆盖一系列管议题，期待培养出一波又一波的早教行业的成熟管经营人才。
主持人：在金宝贝推行标准化的过3年程中，解决的最难和最重要的问题是什么？
陈炜：我们解决最关键的问题是，统一思路，建立真正的&ld;总部-加盟商&rd;的共赢体系。
确立金宝贝大家庭的行为准则：分享+创新+引领，创造和谐上进的氛围
投入大量的资源在平台和工具的打造(GYB LB，GYB ATE，GYB GIDE等)，给中心提供可持续的支撑，提升客户体验，提高工作愉悦感
提出GR ITH GYBREE的企业文化，源源不断地给中心进行经营和管方面的培训，提升体加盟经营者的思路和能力，提高员工在金宝贝家庭的成就感。
主持人：加盟商退出机制是如何呢？
陈炜：加盟商退出的情况，大致归纳为三种(1)生活状态的改变(2)经营能力的限制(3)从投资回报角度退出
总部会帮助有意愿退出的加盟商找到合适的下家(当然对于接手加盟商总部会严格把关)，在确定转手后，总部会协助平稳过渡。
近三年转卖过的中心，家长满意度、业绩表现和员工稳定性，全部都有显著的提高。有好几个中心，从三星以下，进入到了四五星中心的队列中。
我们始终奋斗的目标：和孩子共同成长！
主持人：现在金宝贝的核心工作主要是什么？
陈炜：如何把教学质量继续提升好，把对父母的服务做好，这个是永远的话题。我们希望教会爸爸妈妈：更好地和孩子&ld;玩&rd;在一起；用宝宝的方式，教会宝宝学习！当然，除此之外还是有很多问题让我经常懊恼，但我会安慰自己，没有问题就没有我存在的价值。我希望通过金宝贝这个平台，让早教在不久的将来会像美国一样，变成非常自然的事情。
早教不应该神秘化，而是需要更多的家长去解这个事情。等到下一代成长起来的时候，早教已经成社会广泛接受的教育模式了。
主持人：早教在中国遭遇着&ld;双职父母&rd;的挑战，该怎么应对本土化需求？
陈炜：在中国大部分都是全职父母，但对于孩子的教育，家庭应该去做一个平衡。